山东银宝食品有限公司的前身，是原国营肥城肉联厂，2000年改名。主要产品是生猪屠宰加工，后来又发展了肉鸡屠宰加工、熟肉制品生产、水饺等速冻面制品生产加工，还有纸箱包装、军品压缩饼干、大型生猪饲养场、冷鲜仓储物流及遍布省内的直营放心肉专卖店。
说起原来的国营肉联厂，能扛着没倒下去并且还健康的发展起来的，在也没几家啦。猪肉，这个随着社会不断发展，具有庞大消费市场的主导食品，自1990年取消计划放开经营以来，国内外商家竞争异常激烈。国外资本都看重了这个十几亿人口的大市场，纷纷注资加入。以双汇、金锣、雨润等多个有外资上市背景的大公司迅速膨胀规模，几乎垄断市场，以规模小、费用少为优势的小型屠宰户也不甘示弱，以价格低、经营形式灵活、甚至掺水使假争夺市场。山东银宝公司，作为一个中型企业，上有大型上市公司的“大兵压境”，下有价低灵活的游击队式的市场竞争，银宝如何选择自己的生存发展之路成为关键。经过细致分析：我国的猪肉市场有高、中、低三个档次之分。外资背景的上市大企业，都把膨胀规模放在了首位，质量并没有放在首要位置；个体小屠宰户以质低价廉为手段，有的甚至掺水使假作为竞争手段。但猪肉产品的质量却随着社会发展成了广大消费者关注的焦点，应当说，谁满足了消费者的质量需求，谁就会占领了商机，赢得了市场，取得了发展。因此，银宝公司坚定不移的确定了“不求大，只求好”的发展之路，在企业发展过程中，当产量、费用等方面与质量发生矛盾时，坚决服从质量这个中心。按照这个原则，银宝公司，首先瞄准了新加坡、日本、韩国、美国、俄罗斯等世界上质量要求苛刻的市场作为主攻目标，以此作为制订产品标准、岗位练兵的突破口，建立起严抓质量的管理体系。在国内，银宝选择在高端顾客聚集区，开设自营式的“银宝放心肉专卖店”（银宝于1994年在个开办前店后厂的“放心肉专卖店”，后被同行效仿变成了加盟挂牌的“放心肉店”，但形同虚设，质量得不到）。
随着社会的发展，前些年不法商户将注水猪肉、病死猪肉充斥市场，谋取利益。后来又在养殖环节添加“瘦肉精”。银宝公司审时度势，认真分析，于2005年下决心自建了大型良种猪繁育场，把繁育的种猪与100多个大型养猪场合作，成立了银宝优质猪肉产销联盟。相互签订协议，银宝公司向每个猪场派驻场兽医员，对猪场的饲料、防疫、兽药、饲养管理等进行全过程的立档、监控、追溯等，了银宝公司优质猪肉源头的。一分耕耘一分收获。银宝二十年如一日，抓产品质量的，赢得了政府的支持，赢得了市场的认可，赢得了顾客的青睐：银宝，被八部委命名为“重点农业龙头企业；被农业部确定为”猪肉出口示范基地“。产品大量出口新加坡、马来西亚、日本、韩国市场，并且从未出现过质量不良记录。银宝生产的猪肉还被选为国内的北京奥运会产品。高标准的银宝冷鲜肉专卖店，也受到国内顾客的青睐，自营连锁店现已发展到1000多家，并且每年还在以100多家的速度增加。社会在发展，文明在进步，关注生命，保障人民身体健康已成为社会发展的主旋律。人的寿命与健康高于一切，食品质量关乎人们寿命与健康，食品的质量高低，是衡量食品生产从业人员道德的天平。银宝坚定的信守顾客，质量的企业文化。信守做企业先做人，诚信做企业，厚道做人的经营理念。坚持产品的制作宗旨：自然、天然、安然。坚信”顾客是伟大的、崇高的、公正的，企业向她奉献了多少，她就会给企业回报多少；要想多获得，就去多奉献吧！企业发展，靠的是商机，顾客不断增长的需求，就是佳商机。谁好的满足了顾客的需求，谁就获得了佳的商机。奉献佳产品，提供优质服务，满足顾客大需求，是银宝人永远不懈追求的目标，我们将为之而荣幸！“这一经营理念。银宝，这个”不求大，只求好“的民族食品品牌，将伴随广大消费者共生存。
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